Wie is Jan Brouwer?
Na meer dan veertig jaar werken in de financiële sector, als manager, ondernemer, bestuurder en adviseur, heb ik geleerd dat organisaties zelden vastlopen door een gebrek aan regels, modellen of rapportages. Meestal gaat het om mensen, gedrag, cultuur, leiderschap en de manier waarop besluiten worden genomen.
Misschien verklaart dat ook waarom ik nooit een doorsnee "risicomanager" ben geworden. Mijn loopbaan bracht mij van de bancaire wereld naar de filmindustrie, van Curaçao naar internationale bestuurskamers, van ondernemerschap naar interim management. Die verschillende ervaringen hebben mijn kijk op organisaties en risicomanagement sterk gevormd.
Mijn loopbaan begon in 1982 bij Slavenburg's Bank. Geen rustige start, want al snel werd de bank geconfronteerd met fraudeonderzoeken, FIOD-invallen en de uiteindelijke overname door Credit Lyonnais. Achteraf gezien een leerzame introductie in de wereld van governance, integriteit en risicobeheersing.
In 1989 kreeg ik de kans om te gaan werken bij de Entertainment Business Division van Credit Lyonnais. Een bijzondere afdeling die internationale
filmproducenten en distributeurs financierde. Een wereld die weinig overeenkomsten had met traditioneel bankieren, maar veel inzicht gaf in ondernemerschap, creativiteit en risico's. Over de oprichter van de afdeling is nog een interessante documentaire gemaakt: de Hollywood Banker.
In 1993 verhuisde ik met mijn gezin naar Curaçao om leiding te geven aan de offshore banking, corporate trust en asset management activiteiten van de bank op de Nederlandse Antillen. Een internationale managementrol die mijn blik op organisaties, bestuur en cultuur blijvend heeft verbreed.
Terug in Nederland volgden functies bij ING en LeasePlan. Bij LeasePlan kreeg ik de mogelijkheid om een internationale risk management functie op te bouwen en verder te professionaliseren. In deze periode ontstond mijn blijvende interesse voor governance, risicomanagement en organisatieverandering.
Sinds 2003 werk ik als zelfstandig interim manager en adviseur. In die rol heb ik opdrachten uitgevoerd bij grote financiële instellingen, pensioenorganisaties, overheidsorganisaties, trustkantoren en andere dienstverlenende organisaties. De rode draad daarbij is steeds hetzelfde: organisaties helpen om governance, risicomanagement en interne beheersing eenvoudiger, effectiever en beter werkend te maken.
Meer dan alleen risicomanagement
Naast mijn werkzaamheden als interim manager en adviseur heb ik in de loop der jaren ook andere ervaringen opgedaan.
Zo was ik bijna vier jaar Benelux-distributeur van een Amerikaanse softwareleverancier gespecialiseerd in business continuity management. Naast de verkoop en implementatie van software verzorgde ik ook trainingen en adviestrajecten voor organisaties die hun continuïteit en crisisbestendigheid wilden versterken.
Later trad ik toe tot de Board van een Amerikaans bedrijf dat na een mislukte beursgang in zwaar weer was terechtgekomen. Als COO was ik verantwoordelijk voor operations, finance, HR en ICT. Samen met het managementteam slaagden we erin de organisatie financieel te herstructureren en weer structureel winstgevend te maken.
In 2018 besloot ik zelf een startup te beginnen: een online platform voor alternatieve therapeuten. Dit werd geen succes, maar het gaf mij waardevolle inzichten in ondernemerschap, marketing en de uitdagingen waar kleinere organisaties dagelijks mee te maken hebben.
Ook buiten mijn professionele werkzaamheden ben ik bestuurlijk actief. Zo vervulde ik gedurende meerdere jaren de rol van penningmeester binnen verschillende landelijke verenigingen.
Naast mijn professionele activiteiten ben ik al vele jaren actief in de zweefvliegsport. Het is een hobby die mij blijft fascineren vanwege de combinatie van techniek, vrijheid, besluitvorming en voortdurende aandacht voor veiligheid en risico's.
Juist deze uiteenlopende ervaringen maken dat ik organisaties niet uitsluitend bekijk door de bril van governance, risico's en beheersmaatregelen. Ik spreek de taal van de business, ken de dynamiek van de boardroom en geloof in gezond verstand, het simpel houden van dingen, teamwork en humor. Niet teveel woorden, maar vooral daden.
