Voorbeelden en opdrachtgevers
Organisaties schakelen mij in wanneer governance, risicobeheersing of interne beheersing versterking behoeven. De onderstaande zeven voorbeelden geven een indruk van het type vraagstukken waarbij ik doorgaans word ingezet.
Mijn aanpak verschilt per organisatie, maar de focus ligt steeds op het duurzaam versterken van governance, risicomanagement en interne beheersing, gecombineerd met het fungeren als sparringpartner voor bestuur, management en toezichthouders.
1. Transformatie van Risk Management binnen een grote internationale financiële dienstverlener
5.000 medewerkers | Chief Risk Officer
Verantwoordelijk voor Risk Management, Portfolio Management en Client Audit binnen de Nederlandse divisie actief in leasing, factoring en consumentenkrediet.
Belangrijkste resultaten:
-
Versterking van credit risk management en risk reporting.
-
Ontwikkeling van een vernieuwd operational risk framework.
-
Verbetering samenwerking tussen Risk en de commerciële organisatie.
-
Bijdrage aan de herstructurering van de divisie en de inrichting van de toekomstige riskfunctie.
2. Professionalisering van Governance, Risk & Control bij een grote Nederlandse zorgverzekeraar
2.500 medewerkers | Manager Risk & lid MT GRC
Verantwoordelijk voor de verdere versterking van governance, risicomanagement en interne beheersing.
Belangrijkste resultaten:
-
Versnelling van de implementatie van het Internal Control System (ICS).
-
Implementatie van een GRC-tool.
-
Vergroting van de bestuurlijke betrokkenheid bij governance, risk en control.
-
Ontwikkeling van een toekomstvisie voor de riskfunctie.
-
Introductie van GenAI-toepassingen binnen risicomanagement.
3. Versterking van strategisch risicomanagement en governance bij een grote uitvoeringsorganisatie
25.000 medewerkers | Senior Strategisch Risicomanager
Ondersteuning van de verdere professionalisering van strategisch risicomanagement, risk governance en interne beheersing binnen een complexe uitvoeringsorganisatie.
Belangrijkste resultaten:
-
Implementatie concernbreed strategisch risicomanagementproces.
-
Ontwikkeling van een governance- en controlframework.
-
Advisering directie over strategische risico's en beheersmaatregelen.
-
Ondersteuning inrichting CRO Office en 2e lijns risicomanagement.
4. Modernisering van risicomanagement en assurance binnen een internationale financiële instelling
15.000 medewerkers | Senior Risk Officer
Ondersteuning van initiatieven gericht op de verdere professionalisering van risicomanagement, assurance en de toepassing van GenAI binnen de riskfunctie.
Belangrijkste resultaten:
-
Ontwikkeling van een Integrated Assurance Map (IAM).
-
Verbetering van Risk & Control Self Assessments (RCSA's).
-
Toepassing van GenAI binnen risk assessments.
-
Versterking van Third Party Risk Management.
5. Opbouw van een Corporate Risk functie bij een grote pensioenuitvoerder
4.500 medewerkers | Plaatsvervangend Directeur Corporate Risk
Ondersteuning van de verdere professionalisering van risicomanagement binnen een van de grootste pensioenuitvoerders van Nederland.
Belangrijkste resultaten:
-
Opbouw van een nieuwe Corporate Risk functie.
-
Implementatie van groepsbrede risk governance en risk reporting.
-
Strategische risicoanalyses voor de Raad van Bestuur.
-
Verbeterprogramma's voor risicomanagement en Solvency II.
6. Versterking van Governance, Compliance en Integriteitsbeheersing binnen een internationaal trustkantoor
100 medewerkers | Managing Director Governance, Risk & Compliance
Verantwoordelijk voor de verdere versterking van governance, compliance en integriteitsbeheersing binnen een internationale trustorganisatie.
Belangrijkste resultaten:
-
Aansturing van Governance, Risk & Compliance binnen de organisatie.
-
Succesvolle afronding toezicht- en audit gerelateerde verbetertrajecten.
-
Ontwikkeling van een nieuwe governance- en strategieaanpak.
-
Opzet van een integraal verbeterprogramma voor compliance, cliëntintegriteit en operationele beheersing.
7. Versterking van de interne beheersing bij een family office
5 medewerkers | Risk Consultant
Belangrijkste resultaten:
-
Inzichtelijk maken van processen, risico's en beheersmaatregelen.
-
Ontwikkeling van control frameworks voor uitbestede activiteiten.
-
Toepassing van GenAI voor proces- en controldocumentatie.
-
Advisering van bestuur en Group Controller.